管理学院院领导联系学部（所）制度

一、指导思想

学部（所）是学院教学管理体系的中心环节，是教学、管理、科研、服务工作的具体实施者，是学院整体办学水平的基本体现。为进一步夯实基层基础，将服务基层与加强和改进院级领导班子工作作风有机结合，充分发挥领导干部的先锋模范作用，切实加强对教学和学生管理工作一线的调查研究、信息采集和工作指导，全面提高基层管理效率和管理质量，特制定本制度。

二、适用范围

1、学院领导班子成员适用本制度。

2、本制度所指的学部（所）包括：管理科学与工程学部、信息管理研究所、工程管理研究所、物流与工业工程研究所、农林经济管理研究所、现代管理决策与对策研究所。

三、主要工作内容：

（一）深入一线、调查研究

1、了解工作动态。院领导每月至少到联系学部（所）参加一次综合性工作会议或者教研活动，掌握工作动态，及时向学院党委、行政反映情况，就学部（所）建设提出合理化的意见和建议。

2、听取师生意见。每学期参加一次学部（所）教师或学生座谈会，每学期要深入一次学生教室、寝室走访慰问，及时掌握学部（所）教学和学生管理工作情况，听取师生意见和建议。相关单位要主动与联系领导对接，协调安排好领导调研、听课、座谈等工作，指定专人做好记录、表格填写等工作。

3、参与听课评课。每学期参与两次以上系部组织的听课、评课活动，了解掌握教学和课程改革工作进展情况。

4、开展谈心谈话。院领导要经常性地与学部（所）主任（所长）、教师和学生干部交流沟通，了解其思想、工作和生活情况，掌握师生思想动态，帮助教师和青年学生树立正确的人生观、世界观和价值观，树立正确的理想信念和职业生涯理念。

（二）督促检查、指导工作

1、指导基层党建工作

（1）是党员的院领导，每学期要参加一次学部（所）党组织活动；及时传达和宣传学院党委的重要决定，宣传学校工作思路和举措，督促和检查党委决定在基层组织贯彻落实，指导支部党建工作。

（2）是党员的院领导，应以上级党组织指派的专人的身份，参与发展党员的谈话考察工作，严把发展质量关。

2、指导两支队伍建设

（1）按照“素质过硬、结构合理、团结协作、形成合力”的要求，指导学部（所）大力加强班子自身建设，督促各级干部认真履行工作职责。

（2）根据学院的总体部署和学部（所）实际，就学部（所）师资队伍、管理骨干队伍建设提出指导建议，并了解掌握情况，做好上传下达。

3、指导群团组织活动

院领导每学期要参与1-2次学部（所）分工会、党支部组织的各项活动，要代表组织关心、走访、慰问困难职工和贫困学生，参与学部（所）组织的送温暖、献爱心活动。指导群团组织在凝聚人心、服务师生上发挥积极作用。

（三）交流经验、推介典型

院领导要及时发现学部（所）的工作亮点、总结先进经验、树立先进模范典型；组织学部（所）间的交流与学习，开展好对内对外宣传活动。

四、工作要求

1、领导班子成员联系学部（所）工作，是学院党委的统一部署，班子成员和各学部（所）务必以高度的责任心认真抓好落实、确保工作成效。

2、各学部（所）要主动向联系领导汇报工作，提前做好工作安排。联系院领导和各学部（所）要做好相关工作记录并备存。

3、党委每学期安排一次专题会议，听取联系院领导向党委汇报学部（所）工作情况，交流工作心得，分析师生思想动态，研究、改进工作。

4、院领导联系学部（所）的具体安排，由学院在保持相对稳定的原则下，根据需求情况进行调整。

5、建立快速反应机制。为了及时解决师生员工关心、关注的问题，学校建立快速反应机制，办公室及相关部门对师生员工反映的问题如实登记，实行一事一报制度，对师生反映的热点、难点、重点问题，及时送达学校主要领导或分管校领导，由学校领导作出批示，承办单位具体落实。

五、具体安排

院领导联系学部（所）安排表

院领导	学部（所）	联系人
吴旺延	管理科学与工程学部	陈胜利
潘晓凤	现代管理决策与对策研究所	周艳春
向寿生	工程管理研究所	尚宇梅
王永强	物流与工业工程研究所	李 颖
崔智敏	信息管理研究所	康 萍
宁泽逵	农林经济管理研究所	张 谦

附件：

1、学院领导班子成员联系二级学院记录表

2、学院领导班子成员联系师生记录表

附件1：

管理学院领导班子成员联系学部（所）记录表

领导姓名			职 务
联系时间			联系学部（所）
联系 形式
主 要 内 容

注：此表由学部（所）指定专人负责填写、保存，每学期末汇总整理后交学院综合办公室保存。

附件2：

管理学院领导班子成员联系师生记录表

领导姓名			职 务
联系时间			教师（学生） 姓名
联系学部 （所）			职 务
联系 形式
主 要 内 容

注：此表由学部（所）指定专人负责填写、保存，每学期末汇总整理后交学院综合办公室保存。